月饼难卖成业内共识(#)月饼不好卖

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于月饼难卖成业内共识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍月饼难卖成业内共识的解答，让我们一起看看吧。

怎么看待企业文化？

能上升到文化层面的，无一不是通过长期的积累而来。

所以企业文化第一条就是需要有时间的沉淀。

当然，这不排除一些新企业直接套用民族文化，比如忠孝文化，道、德文化等，但这些是民族的文化，虽然可以拿来套用，但却不是真正的企业内涵。

相信很多人都看过《亮剑》，亮剑里面有一句台词，大概意思是“一个部队的第一人领导的性格注定了这只部队的风格”，这是部队的文化。

企业也如此，一个眼光深远，性格坚韧，作风果断的领导，带出来的“战士”也一定是一样的，长此以往就会形成这个企业独有的文化。

反之同理。如果连一个企业领导都是目光短浅，贪财吝啬，小肚鸡肠与员工争利，那么上行下效，这也是文化，但企业能走多远就不好恭维了。

所以这个需要用思辨的眼光看问题，找到适合自身企业发展的道路。拟定自身的企业文化，是一门绝对考验企业主或管理人员的科目。

一个企业的企业文化建设对企业和员工来说，无论你认为开展不开展，接纳、认同与反对、抗争……它始终都在，并且始终都发挥着作用。

01

例如，一个企业不会没有规章制度，制度是企业文化的一个层面。各个企业的规章制度可能大同小异，但又不会完全相同，企业的规章制度传递的是企业的管理理念导向。

比如有的企业采用钉钉考勤，他的底层逻辑是上班时间必须严格执行，员工必须受控；有的企业强调任务导向，只要完成目标，工作时间可以个性化安排。……这不仅仅是行业的特点，更是经营理念导向。

02

再有，企业组织是一个工作团队，团队目标是达成任务，实现经营目的，如果团队中的个人各行其是，甚至工作方向、方法都率性而为，那就是一盘散沙，不是一个团队。

团队执行任务过程中，如果没有企业文化的沟通功能，导向、约束、激励机制，没有精神层面的引导，员工各行其是，只注重物质基础，不仅成本无限制增加，而且难以形成团队的沟通协作基础。

03

那么，企业为什么需要企业文化建设？如同一个人不可以只吃饭不思考一样，企业文化建设为企业经营管理保驾护航，企业员工做事风格体现了企业精神特点，产品质量是企业使命、愿景、价值观的体现等等。

企业竞争的核心是文化的竞争，企业文化从最初以创始人的认知为特点到经营管理的哲学层面提炼沉淀，企业文化不是编出来的，写出来的，参考来的，也不是咨询来的，必定是实实在在践行，做出来的。

现在一些企业文化，就是对员工洗脑，让员工讲个什么大局观，无非就是让员工多加班少拿钱。还有什么价值观，顾客最大，公司利益最大，就员工是孙子。反正所谓企业文化，就是奴化员工，让员工任劳任怨，做牛做马。本人做过的几家企业，企业文化大体就这种类型。

谈一下企业文化

创建一个公司，应该要有企业文化，所有股东也应该形成大的文化共识，不应以个人理念而介定总的行业意态。业务不是空谈，务实也得有个纲要，盲目前行会碰壁。企业文化的旨意，就是对现有公司将来的展望，多做一点专业分析，多想一点发展目标，多做一些行业接壤，这不会错。作为公司成员，对公司的初始，必须抱定信心，有高度认识，只要走好每一个细节，即使不成功也不是空谈，既然选择了方向，便只顾风雨兼程。

公司创业初期组建好团队，扎实好基本根基，做到游忍有余，细节或许会决定成败。创业初期，一定会面临诸多困难，股东要有足够信心，不要说有损锐气的话。而且，一定要把创业初期与正常营运有所区分，创业之初一切细节及考虑都是为正常营运奠定基础。公司初始文化的确立，也是为将来公司运营中，如何弹奏文化乐章去谱曲和填词。无论别的公司如何谱写一句精典台词，但我始终相信，这家公司一定是非常努力，一定是努力坚持，一定是在努力中把泪水变成了汗水。外人所读到的成功企业的一切妙语，均是企业自身走过风雨而沉淀的文化底蕴。为此，特别是初建公司要心往一处想，劲往一处使，这不是口号，是召唤。必须把每一个细节都落到实处，把每一个行动都用到关键上。公司初期所做的每一个事情，每一个细节都是为公司而后的发展在输入血液，所以公司每个人一定要有坚定的信念，努力到感动自己，这更不是空谈，这就是务实。根基扎实了，任何风吹雨打都会屹立不倒。阿里有这样一句话“快乐工作，认真生活”，如何让自己快乐工作，我想阿里要的是真才实学和运握有度的员工和决策者才行，我想阿里所说的认真生活，更应该是经历了足够努力工作和拼搏的人才能体会到的生活状态。我现在想这样概定一个人对事业的选择，与大家共勉：一个人终其一生，都没有找到适合自己的行业去努力坚持，然而又了解很多行业做了很多事，最终他不算成功，充其量是挣到了钱。一个人终其一生，只坚持干了一个行业，他一定是成功的，他不仅挣到了钱，最重要的是所从事的行业一定是对社会有贡献的。

文化，文化，

做企业文化建设，忌文而不化，也忌化而无文。

何为“文而不化”？只有口号、故事、理念等文案，却没有融入贯穿到企业经营行为和管理流程中，没有办法形成员工行为模式，太空泛，太文艺，太不落地。这时候的文化止于文，无法产生真正的价值。

何为“化而无文”？企业文化其实是做出来的，不是写出来的。但所谓“文以载道”，即便人的行为已经做得非常伟大，没有精准且系统的文字提炼，也只能对某些人有影响力，对一些人却毫无作用，难以复制、传播和传承。基督徒每人不离一本《圣经》，佛教若没有佛经也无法走出印度，走向世界，博大的佛学文化无法源远流长。

化而无文还有一层意思，是指企业文化不能仅仅是硬性的规定和流程，还需要美好的、感性的、走心的心灵滋养和精神凝聚，所谓“文化底蕴”。就像圣经的很多故事很美！佛经里的意境和哲思也很深远。

做企业文化建设既需要自成一派，又忌讳闭门造车。

既需要广学他人所长，又忌讳邯郸学步。

既需要无微不至、全面系统，又需要可以浓缩成三句话，甚至一个词！

既需要专业团队的指导，又忌讳甩手给“高人”。

但做好了，文化力将是企业最重要的竞争力和生命力。

一切都是浮云，唯有文化滋养万象更新！

蒋凡被除名阿里巴巴合伙人，真的吗？你怎么看？

明降暗保，轻描淡写！

摘去顶戴花翎，仍居原职，等风平浪静之后再巧巧启用，这种套路见的还少吗？

这也要重罚？

抢个月饼的开除！搞小三的没事，呵呵！

阿里重新定义了价值观！

你跟它讲规则，它跟你讲价值观，

你跟它讲价值观， 它跟你讲要拥抱变化，

你跟它讲拥抱变化啊，它跟你讲规则！

为什么受伤的总是你！

因为你还是不够重要啊！

如果你是足够重要，你就是价值观，懂了吗

【蒋凡被除名合伙人，实则保护】

4月27日，阿里公布了蒋凡事件的调查处理结果。

阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

根据网友分析，此次处罚蒋凡至少损失上亿。

‼️作为阿里最年轻合伙人，号称阿里“太子”的总裁蒋凡无疑具有非凡的能力。这份处罚结果也能明显看出明贬暗保，这也体现了蒋凡在阿里的不可替代性，毕竟2019年4月美团老总王兴就预测未来五年电商之争就看淘宝天猫的蒋凡和拼多多的黄铮之间的较量了。拼多多前不久宣布打败京东成为第二大电商，在当前死磕拼多多的重要节点上，阿里确实承担不起失去蒋凡的后果，更别说辞退后可能会站到对立面。

‼️企业终究是以盈利为目的，会向利益低头。

作为一个企业的关键人物，三观一定要正，更别说合伙人还是个大企业！一个好的企业也会是当地政府的标杆，阿里的产品贴近用户，更渗透用户，用户做好产品才是王道！

作为阿里的年轻合伙人，也是需要稳重，毕竟以后有望处于高位。

从家庭的角度来说，作为一个有妇之夫，这些事不应该让自己的另一半来隔空对话，如果另一半应该感到羞愧！从家庭的角度，应该要杜绝！

从社会角度来说，未来90’将成为社会主导，应该树立社会价值观，而不是我是大企业的高管、合伙人，就可以无所忌惮！

处罚是这样的：

4月27日，阿里巴巴公布对蒋凡和张大奕的调查结果，虽然双方没有利益输送，但蒋凡因为个人问题处理不当，引发舆论危机，给公司带来了严重负面影响。 经管理层讨论决定，阿里对蒋凡作出了一系列处分：

1、即日起取消蒋凡阿里合伙人的身份；

2、对蒋凡记过处分；

3、蒋凡降职，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；

4、取消蒋凡上一年所有奖励。

分三个层面：

1.就事论事；

2.公司层面；

3.商业伦理角度。

就事论事

对于这件事情，阿里巴巴的调查结果是什么？

定性

（蒋凡和张大奕）双方没有利益输送

问题点在哪里？

个人问题处理不当

带来什么结果？

引发舆论危机，给公司带来了严重负面影响。

结论：没有利益问题，仅仅是个人私德问题，只是影响太大，处理的是“舆论危机、负面影响”

我们对照一下之前阿里巴巴的两件事情

抢月饼事件

定性：获利

客观上，有获利的意图和事实结果在；

阿里不认可这么使用技术

阿里安全的攻防技术要用来对付黑灰产。

结论：获利，且在阿里内部这么使用技术的方向错了

中供卫哲事件

1107名供应商涉嫌诈骗 公告中，公司董事局主席马云表示“诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一，这包括我们员工的诚信，以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。任何违背我们文化和价值观的行为都不能接受”。 阿里巴巴B2B公司发现从2009年底开始，平台客户的欺诈投诉有上升趋势。近一个月前，B2B公司董事会委托专门的调查小组，对上述事件进行了独立调查，查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。上述账户已经被全部关闭，并已提交司法机关参与调查。 在调查环节中，有迹象表明B2B公司直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。这些人员将按照公司制度接受包括开除在内的多项处理。 公告中董事会认为，这种组织性的问题需要本公司继续强化价值观才得以解决。“基于对客户第一的使命感，和阿里人为了组织健康的责任感”，公司CEO卫哲、COO李旭辉主动承担责任向董事会申请辞职。原淘宝网CEO陆兆禧将接任卫哲出任B2B公司CEO。同时，公司也严肃处理了近百名负有直接责任的销售人员。

定性：1107供应商欺诈

查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈

销售负有直接责任，故意或疏漏

直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。

结论：违背公司使命和价值观

对比一下

从结果上看，处罚的轻重与阿里巴巴判定是否触碰“价值观”相关；

所以，蒋凡事件的核心就是：是否触碰了阿里巴巴的“价值观”？

阿里巴巴价值观

来源：阿里巴巴官网

可能有关的是两点：

因为信任，所以简单； 认真生活，快乐工作。

但是非常可悲的是，哪怕站在旁观者的角度，蒋凡和对方没有利益输送，这样的判断是很难下的。

公司层面

蒋凡事件处罚的重不重？

公众：不重，参照“月饼事件”，得辞职。 阿里：很重了，降职、扣钱。

处罚四条：

1、即日起取消蒋凡阿里合伙人的身份；

这条是重的！！！

2、对蒋凡记过处分；

要看制度怎么说的，一般来讲到这个层面，意义不大了。

3、蒋凡降职，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；

依然掌控天猫，依然是集团副总裁，意义不大。

4、取消蒋凡上一年所有奖励。

一是不知道扣多少钱，二是对于这类人来说钱影响大不？

总结一下：

1.对于阿里来说是不是够得上辞退？

够不上

2.除此之外还有哪一点让公众不满意的？

掌控天猫。

这里头涉及到对于同一件事，阿里和公众在认知上的不同：

1.婚内出轨

公众：大事！！！不重罚，这是什么价值观和导向？！！

阿里：个人问题。

2.出轨网红店

公众：又当裁判又当运动员？！！！中国足球搞不好就是这股风气，必须得杀一杀！！！

阿里：无利益输送。

公司考虑问题往往是功利的、理性的。

奖罚是一件定方向的事情，任何奖罚都是对外表达：我所鼓励的和不认可的。

中供卫哲事件对内、对外传递的是什么？

诚信！！

月饼事件传递的是什么？

内部要简单，技术该用在哪。

阿里巴巴对于蒋凡的处理表达了什么？

1. “婚内出轨”、“找淘宝店主”如果不涉及到“利益输送”，这是个人问题，希望大家处理好；
2. 如果给公司带来“舆论危机、负面影响”，会降职、扣钱，但不会辞退。

你认可吗？

商业伦理

聊到这里，事实上已经进入了大企业、企业家、领导者应该思考，但往往想不起或者故意忽略的问题：商业伦理。

德鲁克在1973年出版的《管理：使命、责任、实践》中提出了企业的“社会责任”，其中探讨了关于商业伦理的内容。

对于“坑蒙拐骗偷、行贿受贿”

这个问题涉及个人、家庭以及学校的道德价值与道德教育。商业伦理既不是一个孤立的道德意识，也不需要做刻意的区分。

对于“给客户提供性贿赂”

比如雇用应召女郎来款待顾客这等事，人们认为这不是道德问题，而是美学问题。但真正的问题在于：“当我对着镜子刮脸时，我希望看到自己是一个皮条客吗？”

对于企业中的商业伦理问题，他表述非常悲观

但可叹的是，具有严格品行要求的领导者在领导团体中从未得到推广，无论是国王、伯爵、神甫、将军，抑或文艺复兴时期的画家与具有人文主义精神的“知识分子”，抑或是中国传统的“文人雅士”，也都无一幸免。

最后他提出了自己的看法

在一些重要的管理领域，许多管理者，尤其是那些企业管理者，仍然没有意识到：为了维护自主权与独立性，他们必须遵守行业道德的责任，严于律己。他们必须学习去查验各自的言谈举止、行为习惯，以便确定他们不会明知其害而为之，这也是他们的工作。

最后这句话是非常鲜明的态度：遵守基本的道德伦理，“尤其是哪些企业管理者”，“这也是他们的工作”。

这句话就像郭德纲每次说于谦家人，然后解释的时候都说：给的钱包括这些工作。

所以蒋凡不是“个人问题”，因为他收的钱里面包含了“遵守道德”的工作内容。越大的公司，越高的层级，这份钱给的越多，越不是个人问题！！！

伦理责任

在费雷德约翰的《商业伦理：伦理决策与案例》中将社会责任分为四个方面：

社会责任的伦理方面指组织成员、社区和社会期望或禁止的行为和活动，尽管这些行为和活动未被写进法律。社会责任观点中的伦理责任包含反映主要利益关系人，包括消费者、雇员、供应商、股东和社区所关心的标准、规范或期望。 高层管理必须坚持不断地示范守法和伦理行为。

商业伦理是一个在利益关联方权衡博弈的决策过程。

比如污染问题，是选择股东所期望的利润最大化还是社区、社会的责任问题；

比如是否给小孩销售烟草？

比如是不是要贿赂客户？

蒋凡的事情有两点涉及到伦理问题：

第一，是不是可以与利益相关方发生情感和身体的关系？

第二，是不是可以婚内出轨？

重点说说“与相关方发生关系”

记得刚刚毕业的时候，各大区总监回来总部培训，在下班的路上看到一个职能部门一把手和一位总监抱着走，脑海里的第一个想法是：这个总监真贼！！！

下意识的就觉得这个事情跟利益有关。类似的还有夫妻在同一部门，职场中的上下级超友谊关系，与外部的关系。

这种关系一旦发生，就像打开了潘多拉魔盒。有人说，我们没有利益关系——没有利益输送。

其实从商业治理的角度来考虑，有没有利益输送仅仅代表了是不是已经产生了事实损失，并不代表风险已经解除。

做和尚的，要戒酒戒荤腥戒色，然后在把寺庙开成酒吧、肉铺、妓院，然后说寺庙没有盈利、没有和尚犯戒。

所以，大部分企业有书面或者大家达成的共识是：不与利益关系方发生精神、物质、肉体等任何关系。

商业伦理的尺度与当下的商业伦理环境有关

1.中国的传统文化讲究的是“德治”

就是评价一个人往往是品德的高低，品德越高，平价越高。而且理所当然的认为，社会地位越高、品德越高。从选拔机制、到高层人设、到民众期望都在这方面达成了共识。

在西方的价值观中，个人奋斗、丛林法则很重要，中国不同。

虽然过去一百多年，但这样的基因依然在我们血液里。

2.事实上的“笑贫不笑娼”

公司一大，都会有流言蜚语、官僚、欺骗，还有利益关系方的肉体或利益关系，或是内外，或是上下级。离婚率甚至会随着公司发展提高。

不用拿数据、举例子，这一点差不多算共识了。

背后是一种利益、物质、效率导向的逻辑。我们凭借的这股精神创出了前30年，既收获了胜利的果实，也需要面对这伴生的荒草。

比如职场中的35岁现象，比如提前到来的中年危机，比如疫情之下的种种。

3.移动互联网技术让群体情绪不断放大

互联网时代把群体的情绪放大，就像一桶桶火药，但凡一丁点火星，都会热到爆炸。

在集体心理中，个人的智力差异削弱了，个性也消失了。异质淹没在同质中，无意识的特点占了上风。

站在这个角度，我们再来看看阿里巴巴对于蒋凡的处罚：1.蒋凡德不配位，不离职也应该退出核心岗位；

降职、罚钱，依然掌控天猫

2.阿里的做法还不如一家不懂管理的公司，不知道背后是无人可用还是根上面烂掉了；

蒋凡与利益相关方发生关系，这是红线，与是否输送利益无关；

3.阿里的做法是中国企业枉顾商业伦理的代表，这是逆潮流而动！

中国企业享受了30年效率的红利，当我们说产业升级的时候，企业的经营管理也需要升级——不仅仅是效率、成本、品牌等，最核心的是社会责任。在社会责任中，我们履行了法律责任，创造价值履行了经济责任，很多也投身于慈善回报社会，但没有一个人在意“伦理责任”。

看上去这是全社会的问题？从哪里开始？前30年谁得利多谁先开始！！！

是商业，是大企业，是阿里巴巴、腾讯、华为！！

怎么说也是阿里的文化，酝酿了总裁的霸道。

在当下，全球横尸遍野，想起白求恩，不求你们外人能帮助多少，至少不要在现阶段寻欢作乐。更何况你是越雷池，大胆包天。愧对我们去年完整听你讲完11。

85后，重本毕业，不愿把养育孩子的责任推给老人，全职在家，有错吗？

我就是。我没什么远大的理想。我努力学习就是为了衣食无忧的生活。大学毕业以后我努力工作了十二年，挣了一些钱，就辞职了。全职在家八年了，生活还可以，做饭辅导孩子作业，炒炒股，我的收入维持全家的伙食，老公负责孩子的教育和全家的休闲娱乐活动。

85后，不到四十岁。全职在家养孩子，等孩子养大了，你也就近五十岁了，再找工作也没单位要了。相当于一辈子就这样了，有意思吗？

有人曾说，工作的女人是美丽的。工作是保持青春常在的唯一办法。仅仅为了养育一个孩子而已，就放弃工作。早知这样你就不该上重本，你应该去学育儿本科。

你也许找了个有本事的男人，他能让你和你的家庭衣食无忧。但你能保证你男人会一辈子爱一个没工作的家庭妇女。等你人老珠黄了他仍然对你忠心不二吗？

现在有些女人就是刚愎自用，虚伪自负。老人不替他看孩子他抱怨老人，老人想替他看孩子，他又怕老人没文化没知识，不如自己照看保险。明明是自己懒惰，不想去工作，却又拿照顾孩子当借口。

当然，工作与否是私事，只要丈夫、家人没意见，别人无权说三道四。但一个三十多岁正当年的重本毕业生，真可惜了。

不推给老人没有错，但全职在家就有待商榷了。我是女人，有一份自己满意的工作，丈夫长期在外工作，父母给我们做饭，孩子的教育，接送全是我一个人，高中三年我一天来回八趟，现在孩子在国外读书，我的女儿以后结婚生子我是坚决反对她全职的。理由我很简单，父母辛苦培养你读书，不是要你过手心朝上的日子，只有你经济独立了，才是你一辈子的生活保障。

大学毕业后结婚，生孩子，然后全职在家养孩子，基本没有工作。这样的大学毕业生是浪费年华，浪费人力资源，不可取。

与其这样不如当初就不要上大学，高中毕业就很好了，干嘛非得当一名大学毕业的家庭主妇呢？只为了名字好听吗

养育孩子的责任不必推给老人，有许多选择的。可以送幼儿园，可以请保姆。这些都可以把你这位有专业知识和技能的女士从家庭主妇的身份中解放出来，去做你本应该做的职业。你可以在自己的专业领域创造出更高价值，这就叫社会分工。不遵循社会分工的原则就是浪费人才，也会影响个人收入和个人前途。

97年出来在外企工作，月入过万。07年结婚生子后，我全职在家。炒过房几次又买了房买了车房子加建电梯等都是我一人支付。孩子我带我辅导家务我做，我从07年开始炒股，通过学习与实践，长线短线两手做，短线每天赚取一两分钱差价就可妥妥轻松一个月生活支出，相当于我男人工资一倍多。全职在家带孩子做家务本身就是赚钱了，而且我相信大部分全职妈妈除此之外都在努力挣钱，有什么可歧视的，分分钟全职妈妈每月赚的钱是她离职工作薪资的几倍。

到此，以上就是小编对于月饼难卖成业内共识的问题就介绍到这了，希望介绍关于月饼难卖成业内共识的3点解答对大家有用。